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2019年8月27日 星期二
 
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農合聯:“合”是前提 “聯”是關鍵

發布者:  來源:中華合作時報   發布時間:2018/6/27 9:51:30  瀏覽次數:3437
 

農民專業合作社聯合社是全面深入供銷合作社綜合改革體制創新的重要內容,是建立雙線運行機制的重要載體,對不斷提升農業社會化服務的層次和水平,促進農村一二三產業融合,持續助農增收有著重要的意義。在農合聯成立前,江西省瑞昌市供銷合作社就已經領辦、創辦農民專業合作社25家。其中,省級示范社6家、國家級示范社2家。在引領農民專業合作經濟組織發展中發揮了積極作用,也為農合聯的成立奠定了基礎。

  2017年3月,在瑞昌市委、市政府的支持下,供銷合作社在對全市農民專業合作社進行深入細致的調研和考量后,根據參與者意愿,選擇了39家規模較大、運行良好的合作社和2家涉農公司在全省率先成立農合聯,使得為農服務能力大為提升。隨著油菜花、梨花、桃花、荷花、桐花等“五朵金花”系列節慶活動的舉辦,農合聯成員單位生產的農副產品品牌力和影響力進一步增強,在全省樹立了典型,發揮了示范、帶動和輻射作用。

  為了把農合聯辦成農業產業振興的聯合合作有效平臺,切實增強整個團隊實力,瑞昌市社指導農合聯開展了一系列工作。

  深化供銷合作社綜合改革,是當前重要的“命題作文”。瑞昌市社高度重視此項工作,于2016年12月出臺了《深化瑞昌市供銷合作社綜合改革實施方案》,并把改革重心聚焦到經營運作農合聯、成立資產管理委員會、組建社有資產經營公司、組建瑞昌市供銷電子商務有限公司對接“供銷e家”、改造提升基層社等方面,較好地完成了年度各項改革任務。橫立山鄉是“翠冠梨之鄉”。2017年8月,橫立山翠冠梨上市時,一度出現滯銷。在當地黨委、政府和相關部門的幫助下,農合聯通過電商平臺,僅用4個小時就將2萬公斤翠冠梨銷售一空。這一舉動,既堅定了果農繼續從事種植的信心,也提升了他們對農合聯工作的認同感。僅2017年下半年,農合聯累計為成員單位增收100余萬元。此外,為了摸清“家底”和彌補“短板”,農合聯通過調研,了解各成員社的近期打算、產業發展規劃及存在的困難,專門聘請了專家學者圍繞合作社產業發展、產業規劃、產業風險評估、財務會計核算和種植、養殖技術等內容開展了業務培訓。一年來共培訓300余人次,有效提升了農民社員的綜合素質,使社員做到“思想入社”“技術入社”。

  為了擴大瑞昌產品的知名度和市場占有率,自農合聯成立以來,瑞昌市社共制作成員社標識牌41塊,并全部掛牌。同時,還印制產品貼標和產品收購、銷售、收款、農機服務作業憑證等發放給各成員社,規范成員社經營管理行為。成員社單位生產的產品包裝上都印有供銷合作社標識及市農合聯成員單位的字樣,以“供銷品牌”的形象對外推廣,提高了消費者對產品的信任度。此外,農合聯還積極組織成員單位到共青城、南昌、西安、廣州等地參加農產品展示展銷活動,借此大大提升了農合聯成員社的農產品品牌知名度。去年,在農合聯和農業部門的引導下,多家農業企業和合作社赴外地參加產品展示展銷活動,“獨一支”山藥、“溢流香”禽蛋、“銅花嶺”土雞蛋、“田莊蜜使”蜂蜜等紛紛“奪牌捧證”,瑞昌農業品牌知名度持續提升。農合聯,“合”是前提,“聯”是關鍵。除了參加展銷會之外,農合聯還組建農合聯微信群,互通信息、抱團發展。2017年5月,正處于禽流感流行時期,在微信群里得知成員社有近百萬枚土雞蛋滯銷的消息,農合聯主動作為,聯系成員單位溢香禽類專業合作社把土雞蛋加工成咸蛋并銷往了上海、深圳等地,為成員社挽回經濟損失100余萬元。

  自農合聯成立以來,一直在探索如何提升為農服務水平。飛防服務隊和農機服務隊的組建,正是一種新的探索。成立于2010年的橫港鎮碧野農機合作社,一直以來通過流轉土地致力于發展規模化、機械化生產,逐步實現了耕、種、管、收全程機械化。然而,在噴灑農藥方面卻存在人工費高、耗時長、難打理的情況。為了提升糧油大宗農作物的服務水平,農合聯通過前期調研磋商,確定從無人機飛防入手,籌措資金60余萬元購得6臺無人機,開展無人噴灑農藥作業。2017年,在農合聯的幫助下,碧野農機合作社成功用上了無人機噴灑農藥,提高了水稻病蟲害防治的水平和效率。通過農合聯的積極幫扶,像碧野農機合作社一樣,許多的糧油專業合作社都實現了無人機飛防的區域覆蓋。今年5月初,農合聯還專門注冊成立了農合聯蜂巢植保服務中心,為后期開展植保服務提供了有力的保障。目前,瑞昌市社已組建農合聯飛防服務中心和農機服務隊,整合市域內拖拉機、旋耕機、插秧機、收割機、烘干機等機耕機收設備,全力做好農業生產社會化服務,并延伸到耕、種、管、收、售各環節,農村社區綜合服務覆蓋65%的行政村。如今,農合聯已具備了每天可實現機耕1000畝、機收1000畝、機防1000畝、烘干100畝的能力。

  此外,為了更好地服務成員社,在瑞昌市社的指導下還組建了農合聯會計服務中心。服務中心聘用了專業會計,負責成員社財務核算、統計報表、稅務等業務工作,有效提高了成員單位的財務決策能力和抗風險能力,規范了成員社財務不健全的行為,同時還為成員社節約了成本。原來每個成員社聘一名財務人員,每月需要500元—1000元,而把財務移交農合聯管理每月只需花費200元—250元。目前,已有21家成員社把財務移交給農合聯管理。

  組建農合聯,是深化供銷合作社綜合改革的重要舉措。瑞昌市農合聯作為江西省成立的首個農合聯,在提升為農服務能力、促進綜合改革等方面展現了獨特的作用,也為瑞昌農村經濟轉型跨越發展起到了積極的推動作用。接下來,瑞昌市社將繼續依托農合聯提升為農服務水平,主動為農民專業合作社服務,切實做到“社”之所急、“聯”之所系,促進農業產業振興,帶動瑞昌農村經濟發展。

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